Le Source-to-Settle expliqué par Ivalua.
"À bien des égards, les processus Source-to-Settle (S2S) sont l'épine dorsale d'un organisation, car leur succès peut affecter les résultats d’une entreprise et position concurrentielle. S2S implique des fonctions de back-office pour l'acquisition biens et services, gérer et payer les fournisseurs, et analyser dépense de l'entreprise. Une gestion efficace de S2S repose sur l'efficacité et coordination entre de nombreux départements et processus différents -exigences qui peuvent devenir encore plus spécialisées et complexes pour différentes industries.
Une industrie ayant des besoins S2S complexes est la fabrication; typiquement impliquant plusieurs fournisseurs opérant dans un monde complexe chaîne d'approvisionnement, les processus commerciaux dans ce domaine dépendent un ensemble spécialisé de règles, de règlements et de normes d'efficacité. Les organisations doivent maintenir la conformité à ces exigences tout en jonglant également avec la production de stocks vastes et variés des biens matériels.
Extrait original
In many ways, Source-to-Settle (S2S) processes are the backbone of an organization, as their success can affect a company’s bottom line and competitive standing. S2S involves back-office functions for acquiring goods and services, managing and paying suppliers, and analyzing company spend. Effective S2S management relies upon efficiency and coordination among many different departments and processes— requirements that can grow even more specialized and complex for different industries.
One industry with complex S2S needs is manufacturing; typically involving multiple suppliers operating across a complex global supply chain, business processes in this realm are dependent upon a specialized set of rules, regulations, and efficiency standards. Organizations must maintain compliance with these requirements while also juggling the production of expansive and varying inventories of material goods."
