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Cinq questions essentielles à poser à votre éditeur spécialiste du PPM

Voici cinq questions à poser à chaque éditeur dans l’optique de sélectionner le partenaire idéal.

  • EditeurPlanview
  • Version PDF - 4 pages - 2016 - Français

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Introduction ou extrait du livre blanc

"Vous constatez qu’il est temps de revoir la manière dont vous abordez la gestion de portefeuilles de projets informatiques.

Que vous fassiez appel à des feuilles de calcul, à un outil bureautique ou à un produit PPM obsolète, la solution en place n’est manifestement plus en phase avec les besoins de votre entreprise. Maintenant que vous disposez de l’aval de la direction, la difficulté consiste à trouver la solution idoine.

Le marché de la gestion de portefeuilles de projets informatiques est très couru, et les éditeurs se livrent à une véritable course à la surenchère, faisant valoir des caractéristiques inégalées censées permettre à votre établissement entreprise d’atteindre de nouveaux sommets de productivité.

Voici cinq questions à poser à chaque éditeur dans l’optique de sélectionner le partenaire idéal.

1. En quoi votre produit est-il supérieur ?

La question est simple ; c’est pourtant un piège. Ce qui convient à votre entreprise ne convient pas forcément à une autre. Pour convaincre votre direction d’adhérer à votre projet, sans doute lui avez-vous présenté une liste d’avantages censés être procurés par ce nouvel outil.

Tout éditeur à même de se conformer à votre énumération de critères devrait faire partie de votre présélection. Mais soyez réaliste : aucun outil ne pourra s’acquitter de tout, et votre département aura bien du mal à s’adapter à un changement de cette nature.

Évaluez ce dont vous avez besoin : définissez ce qui est impératif aujourd’hui par rapport à ce qui est souhaitable, et établissez une liste des capacités et ressources indispensables à la croissance future de votre entreprise."

Cinq questions essentielles à poser à votre éditeur spécialiste du PPM