Un livre blanc destiné aux RH cherchant à recruter plus de millenials.
"Les jeunes ne sont pas des candidats comme les autres ! Ils n'ont pas les mêmes attentes de l'entretien qu'un profil expérimenté. L'évaluation de leurs compétences passe donc par un guide d'entretien et une grille d'évaluation adaptés.
1. ADAPTEZ VOS CRITÈRES AU PROFIL D’UN JEUNE
Par exemple : Si vous recrutez un commercial, vous aurez besoin d’un candidat qui démontre de la curiosité, de l’empathie, de la ténacité et de la pédagogie.
En revanche, vous déciderez peut être qu’un niveau de formation élevé, un diplôme de vente ou un certains nombres d’années d’expérience ne sont pas essentiels.
Attention ! Ce n’est pas parce que la personne est junior que le processus de recrutement doit être moins long.
En revanche, à vous de l’adapter : par exemple, vous passerez peut être moins de temps sur les expériences passées, et plus de temps à lui décrire la mission ou l’équipe, pour le rassurer.
2. MENEZ PLUSIEURS ENTRETIENS À OBJECTIFS PRÉCIS
Plusieurs “rounds” vous permettront de mieux évaluer le jeune talent, et lui donneront aussi plus d’opportunités de faire ses preuves.
Cela vous permet de le tester (cas pratique, questions sur sa compréhension du poste)."
