Tableaux de bord : Outil de Pilotage du Chef d'Entreprise

• "Tout d’abord, il faut prendre conscience qu’un tableau de bord n’est pas un gadget du management à la mode. Prenons une situation en exemple pour comprendre la nécessité des tableaux de bord :
•  Avez-vous essayé de conduire votre voiture sans tableau de bord ?
•  Combien de kilomètres pouvez-vous rouler sans panne de carburant ou mécanique ?
•  Combien de jours pouvez-vous circuler sans obtenir une contravention pour excès de vitesse ?
•  Combien de temps pouvez-vous utiliser votre véhicule sans accident ?

Certains d’entre vous, les plus téméraires certainement, nous dirons que ce n’est pas impossible, ni irréalisable. Nous sommes d’accord avec eux, si nous ne considérons pas les fortes probabilités d’échec lié à ce genre de comportement à risques…

Il en va de même pour votre entreprise. Vous pouvez attendre patiemment la catastrophe… ou mettre en œuvre tous les moyens pour l’éviter. Maintenant que nous avons pris conscience des avantages du tableau de bord pour la réussite de notre entreprise, nous pouvons nous intéresser aux grandes étapes de déploiement de cet outil. Pour cet outil, futur incontournable de vos journées dans l’entreprise, tel le tableau de bord de votre voiture quand vous conduisez, nous avons défini la méthode « S.I.M.P.A »."