Ce livre blanc s’adresse à toute personne souhaitant découvrir ou améliorer ses connaissances sur les OKR.
"1. La démarche OKR
OKR est l’acronyme anglais de (Objectiveandkeyresults)quel’onpeut traduire par « Objectifs et Résultats- Clés ». C’est un système de fixation d’objectifs permettant d’assurer un parfait alignement avec l’ambition de l’entreprise. Il s’agit d’une approchesimple qui crée de l’engagement autour d’objectifs mesurables et ambitieux. Développée dans les années 70 et améliorée au fil de l’eau, cette démarche est désormais utilisée par tout type d’entreprise comme Google, Microsoft et bien d’autres.
Les organisations deviennent de plus en plus grandes et complexes. Les plans stratégiques et les objectifs de l’entreprise sont souvent vus comme abstraits et ne font plus de sens pour les collaborateurs, pouvant même les décourager et augmenter le désengagement des équipes.
OKR vise précisément à définir la façon d’atteindre les objectifs au moyen d’actions concrètes, spécifiques et mesurables.
Les OKR existent pour créer l’alignement et définir la cadence de l’organisation. L’objectif est de s’assurer que tout le monde va dans la même direction, avec des priorités claires et dans un rythme constant.
Le concept original d’OKR provient d’Intel et s’est répandu rapidement dans d’autres entreprises de la Silicon Valley."
