Tout ce que vous devez savoir pour manager sereinement un cabinet comptable en 2022.
"Tout manager, tout patron, quel que soit son secteur d’activité, a assurément beaucoup à faire. En interne: recruter et fédérer ses équipes, valoriser les compétences, écouter, motiver, partager une vision, montrer l’exemple, consolider le présent, construire l’avenir…
En externe: représenter son entreprise, tisser des liens personnalisés avec clients et partenaires, participer au développement commercial… Et la liste n’est pas exhaustive. Mission impossible? Non, si les ressources humaines sont au rendez-vous, et surtout si elles sont correctement managées !
Les experts-comptables n’y font pas exception. Lionel Canesi, Président du Csoec, l’a rappelé récemment: « L’expert-comptable est un chef d’entreprise au service des chefs d’entreprise 1 ». Autrement dit, un patron presque comme les autres…
Les cabinets comptables changent. Et leur management ?
Les cabinets tendent de plus en plus à devenir des entreprises de conseil; ils recherchent par conséquent des profils présentant des compétences pluridisciplinaires en même temps qu’une véritable intelligence relationnelle. Alors si le dirigeant d’un cabinet reste bien un expert (et même un expertcomptable), il n’en est pas moins, et peut-être avant tout, un manager, qui doit réussir à obtenir le meilleur de ses collaborateurs."
