Toujours garder un coup d’avance.
"Soutenir l’émergence de talents et accélérer l’adaptation des formations aux besoins de compétences des nouvelles filières et des métiers d’avenir, c’est l’une des ambitions du plan d’investissement France 2030, concrétisée par l’appel à manifestation d’intérêt « Compétences et métiers d’avenir » doté de 2,5 milliards d’euros.
Les projets soutenus par ce programme national sont de différentes natures : par exemple, la réalisation de diagnostics des besoins en compétences et en formations ; ou le financement des projets en phase avec les stratégies nationales dans le domaine de l’alimentation, de la santé, du quantique ou des mobilités vertes.
Ce vaste plan d’investissement, orienté sur l’innovation au service des transitions, met donc l’accent sur un enjeu majeur aujourd’hui : celui de l’adaptation des compétences.
Un enjeu sociétal, mais aussi individuel et organisationnel. Entre accélération des transformations (digitale, environnementale, industrielle, etc.) et problématiques RH internes (métiers en tension, guerre des talents, difficultés à fidéliser), les entreprises ne peuvent plus se contenter de réagir.
Pour maintenir un avantage concurrentiel et gagner en performance, un seul maître mot désormais : l’anticipation.
Dans les domaines de l’upskilling et du reskilling, les services formation sont donc en première ligne pour définir une stratégie à court, moyen et long termes, impliquant des relations étroites avec la stratégie business, une veille prospective de plus en plus poussée, le recours à la data pour définir et ajuster les orientations.
Autant de missions à forte valeur ajoutée pour le responsable formation, qui peut s’appuyer sur des outils dédiés : le TMS (training management solution), pour recueillir et exploiter la donnée utile et le SWP (strategic workforce planning), pour structurer et déployer la stratégie compétences."
