La méthodologie parfaite pour intégrer une nouvelle solution digitale RH.
"1- Définir l'objectif à atteindre.
Pensez à vous poser les questions suivantes pour établir la création de valeur découlant de la transformation des RH :
Est-ce que votre projet facilitera les choses pour toutes les personnes impliquées ou affectées par le processus ?
Que va en retirer l'utilisateur final ?
Cet objectif est-il mesurable et comment allez-vous le mesurer ?
Quel est le résultat attendu ?
Aura-t-il un impact financier positif sur l'entreprise ?
2 - Identifier qui va mettre en œuvre cette transformation Selon la priorité des projets, leur complexité technique, le nombre de personnes à consulter ou solliciter, et l’impact du changement pour l’organisation, il est crucial de démarrer le match avec les bons joueurs :
Est-ce un projet réalisable en interne ?
Avez-vous toutes les compétences dont vous avez besoin ?
Faut-il s’appuyer sur un groupe de travail pluridisciplinaire ou cela peut-il rester en interne au sein du service RH ?
Avez-vous besoin d’une aide externe ?
Quel est le cahier des charges du projet ?
Vous faut-il un simple accompagnement technique ou managérial, ou l’externalisation complète du projet ?"
