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Echanges interprofessionnels sur la prévention de l’absentéisme en entreprise

Descriptions, causes et conséquences de l'absentéisme.

  • EditeurSecurex
  • Version PDF - 9 pages - 2010 - Français
Echanges interprofessionnels sur la prévention de l’absentéisme en entreprise

Introduction ou extrait du livre blanc

"L’absentéisme – cette notion qui paraît à priori simple à définir si l’on se limite au niveau de l’absence du salarié à son travail - nécessite une analyse plus fine lorsque l’on en recherche les causes et les solutions à mettre en place pour le limiter.

« Il n’y a pas un, mais plusieurs types d’absentéisme »

En effet, ont été distinguées :

  • • les absences planifiées d’une part incluant congés et RTT et pour certains, les congés de maternité et les absences non planifiées avec un clivage dans le non-planifié entre absences justifiées pour cause de maladie et absences non justifiées « A partir du moment où une personne n’est pas présente, elle rentre dans l’une de ces trois catégories : les congés planifiés, ou la maladie, la maternité, là on est dans le justifié, et puis l’injustifié. »
  • • avec un recentrage sur l’absentéisme subi qui regroupe la maladie dont la maternité et les autres absences injustifiées

L’absentéisme : des indicateurs pour objectiver

Face à cela, pour évaluer et suivre l’impact de l’absentéisme, plusieurs indicateurs sont utilisés:

  • • proportion de salariés absents, nombre de jours impactés, proportion absence /effectif prévu
  • • % global, % de non planifié, % de subi ou % de non justifié.

Ces indicateurs permettent aux responsables des Ressources Humaines d’alerter la direction de l’entreprise sur l’impact et le coût de l’absentéisme et de suivre les effets des mesures de prévention mises en place au sein de l’entreprise. La diversité des indicateurs actuels limite aujourd’hui les comparaisons interentreprises et inter secteurs." 

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