De plus en plus d’entreprises construisent des équipes dédiées à la “growth”, en lien direct avec l’UX et leur produit : Yahoo, AirBNB, Buffer, Dropbox, Über ou bien Deezer en France… Vous prenez le growth marketing au sérieux désormais ?
"Je vous l’accorde bien volontiers : le growthhacking, traduit littéralement “hacker la croissance”, ressemble en premier lieu à une promesse démesurée. Sur la grande majorité des blogs, comme un mirage, on croit tous y apercevoir le pouvoir d’accélérer son succès rapidement et sans frais.
Sur Twitter, comme un énième hashtag à la mode, la discipline est associée au pouvoir fantasmatique de décupler ses résultats en quelques clics. Tous ces raccourcis ne donnent pas beaucoup de crédit à cette nouvelle discipline, dont les raisons de l’émergence sont pourtant autant de points d’attention que les grands groupes se doivent aujourd’hui d’analyser. Ici réside, je crois, l’objet de tout ce livre blanc.
L’arrivée de Facebook en 2004 est au web ce que la chute du mur est à la fin du 20ème siècle : un changement de paradigme.
Malgré sa sonorité agaçante, presque frimeuse et son cantonnement aux start-ups, le growthhacking est bel et bien un des fruits de ce grand bouleversement. Pourquoi ? En 1996, le web pouvait se résumer à 16 millions d’utilisateurs irréguliers sur de bruyants modems, aujourd’hui on recense plus de 2 milliards de personnes connectées à n’importe quelle heure, n’importe où, sur toutes tailles d’écrans.
(...) Le growthhacker représente ce nouvel employé logiquement hybride, à la croisée du marketing enfin adapté au digital, de l’innovation et du code. Il est capable de comprendre cette nouvelle grande fête et, surtout, de naviguer au sein de ces “super-plateformes” : vos lieux désormais incontournables d’engagement client."
