La Gestion de Portefeuilles de Projets en période de turbulences économiques

"Gérer des portefeuilles de projets en période de turbulences économiques

Parce que nous gérons des portefeuilles et des projets, nous sommes supposés nous intéresser aux anomalies et prendre en compte les risques, qu’ils soient connus ou non. Pour ce faire, la prudence dicte d’infléchir les attentes quant aux projets, en y ménageant une marge de tolérance pour les risques connus et même pour les effets potentiels de risques inconnus.

Tout cela fonctionne très bien, jusqu’à un certain point. Comment déterminer la fourchette raisonnable de risque à prendre en compte ? Nous devons réaliser qu’il y a des limites à la dose de risque pouvant être incorporée à la modélisation d’un projet avant que sa rentabilité ne descende sous un seuil raisonnable. C’est pourquoi, dans le cadre de l’élaboration d’une étude d’opportunité, nous étudions normalement trois scénarios :

le meilleur des cas (ou le scénario optimiste), le pire des cas (ou scénario pessimiste) et le cas le plus probable."