Découvrez les 4 rôles et les 12 actes clés des managers leaders au service de l’engagement collaborateur et de la performance de l’entreprise.
"Dans un contexte incertain, flexible et hybride, redéfinir les rôles et transformer les compétences des managers sont des enjeux primordiaux et stratégiques au service de l’engagement des collaborateurs et de la performance de l’entreprise.
Aujourd’hui, la culture managériale doit absolument évoluer pour que les managers leaders puissent – avec succès – se mettre au service de leurs équipes, déployer de nouveaux modes de travail et mettre en œuvre le projet de l’entreprise.
Pour y parvenir, il est indispensable de définir un nouveau référentiel managérial autour de 4 rôles clés déterminants : donner le sens et porter le cadre, piloter la performance, transformer et améliorer en continu, et renforcer l’engagement.
Sur la base de ces 4 rôles et des 12 actes clés associés, découvrez dans notre livre blanc comment faire évoluer concrètement l’ambition, l’action et l’accompagnement des managers à travers la formalisation puis l’appropriation du référentiel managérial !"
