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La motivation au quotidien

Motiver ses équipes pour avancer vers l’objectif défini, voilà une des prérogatives du manager. Rien n’est moins simple. Chaque collaborateur possède ses propres moteurs, ses propres objectifs, ses raisons d’avoir envie, ou non, de participer à l’effort collectif.

  • EditeurEdenred
  • Version PDF - 16 pages - 2015 - Français
La motivation au quotidien

Introduction ou extrait du livre blanc

"Motiver ses équipes pour avancer vers l’objectif défini, voilà une des prérogatives du manager. Rien n’est moins simple. Chaque collaborateur possède ses propres moteurs, ses propres objectifs, ses raisons d’avoir envie, ou non, de participer à l’effort collectif.

De là à dire qu’il y a autant de facteurs de motivation que d’individus, il n’y a qu’un pas, qui pourrait laisser penser qu’il s’agit d’une démarche d’avance vouée à l’échec du fait de sa complexité. Ce n’est pas tout à fait exact.

Si chacun agit selon ses propres critères, il n’en reste pas moins que l’environnement dans lequel il évolue influe également, et pas moins, sur le comportement de chacun.

À l’organisation, avec ses managers et ses responsables des ressources humaines, de donner aux employés les raisons d’avoir envie de s’impliquer, de donner le meilleur d’eux-mêmes, de s’améliorer.

Écoute, partage de l’information et feedback, figurent au cœur du dispositif. Nous avons invité pour vous trois experts : un enseignant chercheur, un manager, une DRH. Ils vous donneront leurs points de vue et leurs conseils pour motiver au quotidien."

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