Appliquer une autre méthode à l’ère de l’IA : repenser la phase amont, l’audit, le schéma directeur et la culture du changement
"Depuis toujours, mettre en place ou changer de Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) a été synonyme de projets interminables : 12 à 24 mois de cadrage et de déploiement, des budgets à six chiffres, des comités de pilotage qui s’enchaînent et, trop souvent, une adoption décevante une fois l’outil livré.
Cette réputation est réelle. Les retours d’expérience du secteur convergent : une large majorité de projets SIRH dépasse ses délais ou son budget initial, et l’essentiel des échecs ne tient pas à la solution mais à l’humain : une conduite du changement engagée trop tard, un besoin mal cadré en amont, une gouvernance de projet insuffisante."
