Quel outil de planning est fait pour vous ? Découvrez l'impact direct de la gestion du planning sur la performance de votre entreprise, sur les plans opérationnels, financiers et humains.
"La gestion du staffing, pourquoi c’est important ?
Quelle que soit la taille de votre entreprise, vos équipes sont confrontées quotidiennement à une problématique cruciale :la gestion des projets et leur planification. Et pour cause, le positionnement de vos équipes sur les différents projets de votre entreprise est un enjeu à la croisée de toutes les stratégies opérationnelles, financières et humaines.
L'enjeu est triple :
Opérationnel : Le principal objectif des managers est de garantir la performance de leur équipe sur chacun de leur projet et d’assurer que ces derniers soient délivrés en temps et en heure. Pour optimiser cette performance et absorber un maximum de projets, il est indispensable de connaître en temps réel les disponibilités et de pouvoir anticiper à plus ou moins long-terme les besoins en effectifs.
Financier : L’un des premiers indicateurs de performance pour une entreprise est sa rentabilité. C’est pourquoi les dirigeants sont très attentifs au taux de rentabilité de chaque projet, interne ou externe. Pour suivre cet indicateur de près et piloter au mieux son activité, il est primordial d’avoir à disposition des données fiables et actionnables.
RH : Pour les services RH, connaître les ressources nécessaires à la réalisation des projets à venir permet d’anticiper les besoins futurs pour soutenir le développement de l’entreprise. Cela facilite la mise en place de plans de recrutement, de formation ou de mobilité pour assurer la disponibilité des effectifs et compétences requis."
