Télétravail (full remote et Hybride), flex office, horaires flexibles et réduction du temps de travail.
"Après avoir cherché à s’adapter à la crise sanitaire, les entreprises en tirent aujourd’hui des leçons pour envisager de nouvelles modalités d’organisation du travail. Certaines s’y engagent de manière ambitieuse, misant sur la flexibilité et l’agilité ; d’autres s’attachent à multiplier les contraintes et les limites. Le besoin d’accompagnement, par des cabinets de conseil ou des éditeurs de solutions, est réel mais pas toujours conscient. L’enjeu consiste à définir un fonctionnement qui convienne à la fois aux salariés, à la direction et aux IRP, autant dire un vrai défi organisationnel. Quelle approche privilégier ? Comment mettre en place des règles efficientes ? De quelle manière les managers vont-ils identifier le meilleur fonctionnement d’équipe ? Il y a sans doute un équilibre à trouver entre un cadre global et ses modalités d’application, entre le respect des choix personnels et celui du projet d’entreprise. La DRH est en première ligne pour questionner les salariés sur leurs attentes, proposer un nouveau cadre, convaincre et aligner ces aspirations sur les enjeux stratégiques de l’entreprise. Plusieurs pistes sont à explorer, comme le développement d’une culture de la confiance ou l’autogestion laissée à chaque équipe. L’essentiel est de préserver l’équilibre entre l’individuel et le collectif dans la nouvelle organisation du travail."
