"La fin de mission et la gestion de l’intercontrat : deux moments décisifs dans la vie d’un consultant en ESN, souvent négligés mais d’une importance capitale.
Dans cette troisième partie de notre série, nous plongeons au cœur de ces phases critiques, où chaque action et décision peuvent influencer profondément le sentiment d’appartenance et la fidélisation des consultants.
Ici, nous mettons en lumière les stratégies clés pour transformer ces périodes de transition en leviers de croissance. Une gestion habile des fins de mission peut non seulement améliorer la satisfaction du client et du consultant, mais aussi renforcer la réputation et la marque employeur de votre ESN et donc vous permettre de gagner en attractivité
En parallèle, nous explorons des solutions innovantes pour optimiser les intercontrats, en transformant ces temps d’attente en opportunités de développement personnel et professionnel pour vos consultants.
En intégrant les enseignements de cette troisième partie aux stratégies abordées dans les parties 1 et 2 sur l’onboarding et le suivi continu, tous les aspects de l’expérience des consultants sont couverts.
C’est ainsi que Wobee vous aide à créer une différence notable, en bâtissant un environnement de travail où chaque consultant se sent pleinement intégré, valorisé et engagé, faisant de votre ESN un modèle en termes de gestion et de fidélisation des talents, donc de croissance."
