Ce livre, signé Hublo, a pour but de présenter les méthodes innovantes utilisées par certains établissements afin d’attirer et de fidéliser les personnels.
"Les établissements de santé et médico-sociaux sont quotidiennement confrontés à des diffi cultés de recrutement des personnels paramédicaux. Ce phénomène est une tendance lourde, demeurant largement partagée par la plupart des établissements sur l’ensemble de la palette des métiers, de l’aide-soignant à l’infi rmier anesthésiste en passant par le masseur-kinésithérapeute.
Les start-up sont certes des organisations sensiblement différentes des établissements de santé (par leur taille, leur fi nalité...) et il existe des limites à la comparaison. Pour autant, l’effi cacité remarquable de certaines de leurs pratiques RH ainsi que les problématiques qu’elles rencontrent, similaires à celles des établissements de santé dans le recrutement de compétences rares, rend cette analyse opportune.
De nombreuses start-up, dont plusieurs interrogées dans le cadre de cette étude, ont par ailleurs atteint une taille comparable à celle de certains établissements de santé ou médico-sociaux (Jumia : 4000 employés ; Doctolib : 600 employés ; PayFit : 135 employés). Or, elles ont conservé les pratiques RH de leurs origines, les ont améliorées et continuent à jouir d’un faible roulement de leur personnel.
Nous sommes convaincus qu’une partie de leurs pratiques RH est transposable aux établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux, dans le respect des spécificités du secteur.
