Ce guide sur le management à distance vous présente des conseils concrets et bonnes pratiques à mettre en place pour réinventer la relation manager-managé et réussir à collaborer, s'entraider et performer en équipe, même à distance.
"Le télétravail, dont l’adoption a été précipitée par l’expérience du confinement, est bien parti pour durer. S’il permet une plus grande liberté et flexibilité aux collaborateurs dans leur travail, cela est à double tranchant. Les risques associés ? Déshumanisation des échanges, communications fragmentées, hyperconnectivité, perte de liens avec les équipes…
Autant de défis auxquels les managers sont confrontés quotidiennement et qui impactent directement la qualité de vie au travail de tous les collaborateurs. Nous avons souhaité vous accompagner pour relever ces défis.
Sacraliser du temps informel manager-managé
Les réunions d’avancement avec son N+1 pour parler des projets en cours existent toujours... même à distance ! En revanche, les quelques minutes de bavardage durant la pause café́ , les discussions à deux sur le chemin d’un rendez-vous ne sont plus possibles. Les moments d’échanges informels sont les plus difficiles à conserver en travaillant à distance. Et pourtant ils sont essenFels pour maintenir de bonnes relaFons managé-manager, car le risque est de tom"
