Directeurs financiers et contrôleurs de gestion confrontent leurs points de vue sur leurs stratégies et organisations à l’heure où la transformation numérique des entreprises bouleverse leurs enjeux et responsabilités.
"Le pilotage de la performance financière d’une entreprise n’a jamais été un sujet évident à aborder. Au-delà du travail délicat de représentation fidèle, par les chiffres, d’une réalité business par nature complexe, les dernières années ont vu naître des contraintes et des dynamiques qui ont forcé de nombreuses entreprises à remettre en cause leurs pratiques et leur façon d’aborder le pilotage.
Le numérique, partout, change la façon qu’ont les acteurs d’appréhender leurs enjeux et leurs problématiques, secteur par secteur. Le contexte est au temps-réel, à l’agilité, à la collaboration transversale et entre opérationnels, support et IT. Naturellement, les fonctions comptables et financières se retrouvent, elles-aussi, au cœur de cette transformation numérique de leur entreprise, quelle que soit la forme que celle-ci prend au final. La pression du « cash » achève de rendre la question des évolutions de pilotage centrale dans cet environnement mouvant.
Les processus, les systèmes et la culture des entreprises sont-ils au rendez-vous ? Comment les directeurs financiers s’adaptent-ils ? Les témoignages de ce carnet d’expériences lèvent le voile sur les stratégies et les choix d’organisation, en fonction de spécificités sectorielles. Si Talentia Software, en tant qu’éditeur et intégrateur de logiciels de Corporate Performance Management, est aux premières loges pour constater et accompagner ces nombreuses évolutions, il nous a paru approprié de laisser, cette fois-ci, la parole aux directeurs financiers eux-mêmes, afin de laisser voir les différents niveaux de maturité, la variété des préoccupations et les impacts organisationnels des entreprises. Car si ces tendances changent la donne pour la majorité des sociétés, chacune fait face à ses propres défis.
Nous vous souhaitons donc une agréable lecture."
