Le présent livre blanc ne dévoile pas de recette miracle pour piloter les ressources humaines d’une organisation. Il pose en revanche un certain nombre de questions et s’efforce d’y apporter des réponses crédibles. Le ROI du SIRH, la place du big data, le visage du SIRH du futur, autant d’enjeux abordés ici pour accompagner votre réflexion et votre action.
"Bien choisir un SIRH, qu’il s’agisse de le renouveler ou d’en doter pour la première fois une organisation, n’est pas chose aisée. Certes, la solution retenue devra optimiser la qualité du service rendu aux acteurs internes de l’entreprise.
Certes, elle devra apporter une gestion efficace et rapide des opérations récurrentes et chronophages. Certes, elle devra répondre aux attentes des salariés et managers en terme de collaboratif...
Quelle que soit la solution SIRH adoptée, il convient cependant de garder à l’esprit que celle-ci, aussi innovante et performante soit-elle, ne fait pas tout.
Son objectif premier, en délestant la fonction RH de tâches administratives ou répétitives et en rationalisant la collecte des données des salariés, reste bien de permettre un véritable pilotage de la politique RH de l’entreprise.
Un SIRH est à un DRH ce qu’est une console de pilotage radar dernier cri au capitaine d’un navire : davantage de performance, davantage d’informations, davantage de sécurité.
L’essentiel demeure à accomplir, à savoir déterminer le bon cap, corriger celui-ci si les circonstances l’exigent, tenir bon la barre y compris par gros temps.
C’est là tout le sens de l’action du DRH, auquel le choix d’un SIRH approprié permettra de jouer pleinement son rôle.
Le présent livre blanc ne dévoile pas de recette miracle pour piloter les ressources humaines d’une organisation.
Il pose en revanche un certain nombre de questions et s’efforce d’y apporter des réponses crédibles. Le ROI du SIRH, la place du big data, le visage du SIRH du futur, autant d’enjeux abordés ici pour accompagner votre réflexion et votre action.
Un livre de bord à consulter de temps à autre pour ne pas perdre de vue l’essentiel en naviguant vers l’avenir."
