Depuis l’avènement de la pandémie de COVID-19, les services de ressources humaines ont fortement intégré le concept d’onboarding et d’offboarding.
"Depuis l’avènement de la pandémie de COVID-19, les services de ressources humaines ont fortement intégré le concept d’onboarding et d’offboarding. Pour certains, le terme semble avoir émergé en réponse aux besoins évolutifs des employés induits par la crise sanitaire.
Aujourd’hui, la relation employeur-collaborateur traditionnelle, souvent caractérisée par une écoute limitée des collaborateurs, a évolué vers un modèle plus novateur : ‘L’Expérience Collaborateur’. Diverses études confirment que ce modèle contribue significativement à la rétention des talents au sein des entreprises. Développé par la professeure Tayla Bauer, chercheuse à l’université de Portland, ce modèle vise à optimiser la chaîne de valeur des entreprises en fidélisant les employés compétents, tout en maîtrisant les coûts.
Mais alors, quelle est la place de l’onboarding et de l’offboarding dans cette dynamique ? L’association de l’onboarding et de l’offboarding est essentielle pour assurer un cycle de vie harmonieux de l’employé au sein de l’entreprise. Cette approche garantit une gestion cohérente des talents, bénéficiant à la fois à l’organisation et à ses membres. Elle facilite également un transfert efficace des connaissances précieuses des employés partants vers leurs collègues ou successeurs, préservant ainsi la continuité opérationnelle. Bienvenue dans notre guide dédié à l’onboarding et à l’offboarding, des étapes essentielles pour développer une culture d’entreprise positive et une solide réputation en tant qu’employeur. Ce guide vous propose des stratégies concrètes, des conseils pratiques et des exemples concrets tirés de compagnies reconnues.
Plus qu’une série de recommandations, ce guide est une invitation à revisiter votre approche de l’accueil et du départ de vos collaborateurs. Nous allons explorer ensemble six points clés pour faire de l’onboarding et de l’offboarding des moments clés de fidélisation et d’engagement, tout en alignant vos objectifs d’entreprise avec les besoins de vos équipes. Préparez-vous à parcourir un guide qui transformera votre façon de penser et d’agir en matière d’expérience collaborateur."
