Pour être considéré comme un service créateur de valeur et décharger le personnel du service RH des tâches rébarbatives et chronophages, la mise en place d’un SIRH (Système d’Informations RH) est indispensable. Mais qui doit piloter ce projet, comment et avec quels outils ? Comment convaincre sa Direction d’investir dans un outil SIRH, et donc de prendre le virage du numérique dans sa stratégie RH ? S&H vous donne quelques conseils pour mener à bien votre projet de SIRH.
"Les DRH ont pour mission de transformer l’entreprise en une organisation qui évolue en permanence. Alors que la transition digitale touche l’ensemble des secteurs d’activité, les ressources humaines sont également confrontées aux impacts de la révolution numérique dans l’élaboration de leur stratégie RH. Mettre en place ou décliner une stratégie RH signifie pour l’entreprise d’avoir une vision à long terme des orientations à adopter, en y associant les problématiques RH et les objectifs de performance. Nombreux sont les challenges que la Direction des ressources humaines devra relever avec sa stratégie RH. Elle doit pouvoir déterminer quels sont ses enjeux prioritaires.
A travers ce guide, nous vous présenterons les grands chantiers des DRH pour 2019 et les enjeux auxquels ces fonctions devront répondre. Quels plans d’action seront développés en priorité : marque employeur, gestion des talents ou fidélisation des collaborateurs ?
Une autre transformation importante est l’automatisation des processus RH. Pour être considéré comme un service créateur de valeur et décharger le personnel du service RH des tâches rébarbatives et chronophages, la mise en place d’un SIRH (Système d’Informations RH) est indispensable.
Mais qui doit piloter ce projet, comment et avec quels outils ? Comment convaincre sa Direction d’investir dans un outil SIRH, et donc de prendre le virage du numérique dans sa stratégie RH ? Nous tenterons de vous donner quelques conseils pour mener à bien votre projet de SIRH."
