Tout savoir pour aligner l'ERP sur la transformation de l'entreprise.
"Sous l’effet de la transformation digitale et de la pression concurrentielle, le changement permanent est devenu la norme dans les entreprises. Ce n’est pas sans conséquence sur la composition du système d’information qui est de plus en plus bouleversée par cette accélération des usages numériques. Sous prétexte d’aller vite et/ou d’avoir des outils plus simples pour les équipes métiers, le système d’information a tendance à se fragmenter et les évolutions de l’ERP à être repoussées, à tort ?
L’ERP reste le 1er atout stratégique au service de la croissance Par manque de temps, par arbitrage des priorités ou par peur des risques liés au projet, les changements autour de l’ERP sont souvent décalés jusqu’à faire face parfois aux pièges de l’obsolescence technologique voire à l’arrêt de la maintenance par l’éditeur.
Ne pas faire évoluer son ERP revient à accepter le risque d’avoir une solution gérant les référentiels et processus de base de l’entreprise qui ne soit plus adaptée aux besoins ni aux ambitions de croissance. La maintenance devient rapidement de plus en plus complexe et coûteuse et la solution se fige. Or, plus l’échéance de faire évoluer l’ERP est repoussée, plus le coût et les risques liés au projet augmenteront…"
