Pourquoi un livre électronique sur le manager ?
"Fo r t d e pl us d e 15 a n s d’expéri ence d a n s l’acco mp ag n e m e n t a u c h a n g e m e n t d e s entreprises, Mandarine A c a d e m y a toujours placé le m a n a g e r c o m m e leader par m i les parties prenantes qui condu ise nt et induisent le c h a n g e m e n t.
C’est par sa place et s o n rôle à plusieurs échelles, que le m a n a g e r p e r m e t une adoption efficace.
À la fois l’interface entre se s supérieurs hiérarchiques et ses équipes, il p e r m e t une b o n n e c o m m u n i c a t i o n entre to utes les parties d e l’entreprise.
Un rôle qui apparaît d o n c clé dans u n contexte de transformation numérique.
L e m a na ger, u n él ém ent fédérateur d e l’entreprise :
C’est u n m é t i e r qui d e m a n d e une réelle implication personnelle m a i s aussi beaucoup d’expérience professionnelle.
La force d u m a n a g e r est d e pouvoir développer u n e intelligence relationnelle pour optimiser la gestion d e ses équipes. P a r sa proximité qui se dé ve lopp e entre c h a q u e individu, le m a n a g e r devient u n réel él ém e nt fédérateur, c a pa b l e d e transformer p ro fo n d é m e n t les m é t ho de s d e travail d e l’entreprise. C’est lui, qui sera le chef d e file et l’exemple sur lequel les différents salariés pourront s’identifier et d o n c copier."
