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Nouveaux modes de travail : comment en faire un levier de performance ?

Pérenniser l'entreprise dans le contexte COVID-19 Management et retour à la performance

Introduction ou extrait du livre blanc

"La rentrée s’est accompagnée d’une recrudescence du Covid-19, et les choses qu’on croyait temporaires, tant dans la distanciation imposée que dans les contraintes du quotidien en ville et en entreprise, perdurent. Les tendances observées pendant le confinement, notamment autour du télétravail et de la nécessité d’apprendre à agir dans l’incertitude, se poursuivent.

En six mois, de nouveaux modes de travail ont été testés, et de nouvelles façons de concevoir le monde ont émergé. L’état d’esprit des collaborateurs évolue très vite, d’un mois sur l’autre : prise de conscience des enjeux environnementaux, absence de motivation à revenir dans les locaux, inquiétude de la vitesse de propagation du virus et anxiété sur une reprise économique difficile... Les consciences s’aiguisent et amènent les entreprises à revoir la manière dont elles managent les hommes, en déléguant davantage les prises de décision au plus près du terrain, et pour certaines, en prenant position plus fermement sur le rôle qu’elles veulent jouer dans la société. (...)"

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