Tout pour être un bon manager.
"Le monde est devenu incertain parce qu’imprévisible. Dans les entreprises, tous les business models sont en pleine reconstruction et les gagnants de demain ne sont pas encore connus. Devant une telle incertitude l’individu peut se sentir perdu, dans une société dont les codes sont en profonde mutation et où l'entreprise dans ses exigences de performance devient un facteur anxiogène supplémentaire.
Devant ce tableau que personne ne conteste vraiment, nous assistons à la faillite de l’engagement des équipes, au développement de la défiance érigée en qualité pour survivre, notamment vis à vis des stratégies générales, des projets ou des visions présentées par nécessité ou par conviction par la classe dirigeante de nos entreprises.
Pourtant, cet engagement est nécessaire pour survivre. Dons, si nous ne pouvons pas le créer en clamant haut les grands desseins de la direction générale, il faut descendre au maillon le plus fin, celui de la proximité, entre un manager et son équipe directe.
En effet, depuis le début des années 2000, des travaux scientifiques universitaires se développent partout dans le monde autour du management dit « authentique », celui-ci s’imposant comme le modèle d’excellence à poursuivre. Précisons tout de suite qu’authentique ne veut pas dire spontané ou naturel, sinon nous voyons bien que les dérives sont faciles et que, par exemple, de nombreux dictateurs mériteraient ce qualificatif…"
