L’objectif de ce livre blanc : vous aider, vous donner des clés, des pistes pour diriger dans un environnement en permanente évolution. Vous ouvrir la voie vers de nouvelles opportunités, avec une certaine avance…
"Transformations, nouveaux comportements, nouveaux modes de consommation, course à l’innovation, disruption… Et plus récemment grèves, pandémie ! Les modèles de toutes les organisations sont plus que jamais mis à rude épreuve. Aujourd’hui, selon des récentes études, les entreprises ont en moyenne une bonne visibilité à 90 jours maximum. L’époque des plans stratégiques à long terme est révolue.
Dans ce contexte en perpétuel mouvement, un enjeu vital se dessine pour les dirigeants : comment réussir à faire évoluer son entreprise en toutes circonstances ? Comment faire de cette instabilité une force ?
Par définition, un dirigeant doit être capable de définir les prochains grands enjeux qu’affrontera son organisation pour agir en conséquence. Pourtant, il est de plus en plus difficile d’anticiper notre environnement. Comment demander à un dirigeant de prédire nos prochaines évolutions et de définir ce qu’il faudra faire ? Vers quoi le rôle, la raison d’être des dirigeants et des équipes de direction doivent-ils évoluer pour relever ce challenge ? Quels sont les changements nécessaires au sein des équipes dirigeantes ?"
