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Réussir votre projet d'extended entreprise

Repousser les frontières de l'entreprise grâce à la formation.

  • Editeur360Learning
  • Version PDF - 12 pages - 2019 - Français

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Introduction ou extrait du livre blanc

"Les frontières de l’entreprise sont en train de devenir poreuses. En effet, dans un contexte de mondialisation il est de plus en plus commun de faire appel à un partenaire pour prendre en charge une partie de votre chaîne de valeur.

La performance de cet écosystème complexe dépendra de la qualité de la collaboration et des synergies que vous saurez susciter et qui auront un impact profond sur la performance de votre organisation.

C’est pour cela que le terme Extended Enterprise s’est développé au cours des années 2000 pour décrire l’ensemble de la chaîne de valeur d’une entreprise qu’elle soit gérée par elle-même ou un fournisseur.

EN MOYENNE 80% DES COÛTS VARIABLES ENCOURUS PAR LES ENTREPRISES VIENNENT D’EN DEHORS DE L’ORGANISATION.

Le chiffre ci-dessus en dit long sur l’état de l'interdépendance qui existe entre les entreprises et leurs partenaires.

Un projet d’Extended Enterprise vous permet de conquérir de nouveaux marchés et de développer votre business rapidement (ou est tout simplement une nécessité dans votre industrie). Pourtant, on se rend rapidement compte que celui-ci ne se construit pas tout seul. Il demande et implique de mettre en place une véritable structure qui va vous aider à gérer les risques et la développer une relation vertueuse avec vos interlocuteurs."

Réussir votre projet d'extended entreprise