Connaître les formations à entreprendre pour rester à jours.
"C’est presque une évidence, mais qu’il est nécessaire de rappeler : l’action de formation doit être cohérente avec les décisions stratégiques de l’entreprise.
C’est à la direction et au service des ressources humaines de déterminer ensemble les objectifs de la formation et les axes stratégiques généraux dans lesquels ils s’inscrivent, pour ensuite développer les compétences nécessaires à leur atteinte.
Selon une enquête réalisée en 2018, intégrer la formation à la culture de l’entreprise et communiquer clairement sur le lien entre objectifs de formation et objectifs généraux booste la motivation des salariés. Avoir conscience de contribuer à une vision à long terme réduit par ailleurs le risque de voir le salarié partir à l’issue de sa formation. Les objectifs d’une formation ne peuvent en revanche pas être définis sans une vision fiable de la situation de laquelle part l’entreprise et celle à laquelle elle devrait parvenir.
Cartographier les compétences réelles de la structure
Les entreprises ne connaissent souvent pas précisément les niveaux et besoins réels de leurs collaborateurs et se contentent de former les individus qui en font la demande. Dans un premier temps, il sera conseillé de mettre la formation à disposition de tous les employés afin de mesurer leur niveau, leurs besoins leurs motivations et leur réceptivité au digital learning. Ainsi, après avoir cartographié les compétences et les besoins, vous pouvez vous focaliser sur les groupes qui auraient besoin d’un complément au self-learning et leur proposer des solutions d’apprentissage personnalisées (cours individuels, social learning,…), cohérentes avec le budget et proportionnées aux besoins réels."
