Ce livre blanc tente d’apporter des pistes d’action concrètes aux équipes RH pour mieux accompagner leurs salariés dans leur évolution professionnelle
"La compétence : nouvel or noir des organisations post-crise ?
La gestion des compétences est devenue un élément central pour accom- pagner les mutations du travail, fidéliser les talents et préparer l’avenir des entreprises. 81 % des DRH s’accordent à dire que la gestion des carrières représente un enjeu stratégique ! Avec la crise sanitaire et l’accélération des changements organisationnels, les salariés ont également pris conscience qu’il fallait prendre en main leur évolution professionnelle.
- 4 salariés sur 10 sont très inquiets de la robotisation de leur emploi et sont prêts à investir dans de nouvelles compétences !
- 1 travailleur sur 7 tente d’anticiper son évolution de carrière.
L’investissement dans les compétences reste le “sésame” pour construire une trajectoire professionnelle choisie. Les entreprises doivent changer de paradigme en considérant l’organisation non pas comme un agrégat de postes figés où “positionner” les personnes mais comme un écosystème dynamique où les salariés évoluent, se développent et coopèrent en adé- quation avec le projet de l’entreprise.
Pour cela, il faut bâtir un environnement propice au développement de chacun. Comment ? Grâce à des politiques RH, des outils et une culture managériale favorisant l’appropriation individuelle de l’évolution pro- fessionnelle. Le but est de rendre les salariés plus autonomes dans leur gestion de carrière. Rappelons le bon sens de Gary Becker, prix Nobel d’économie en 1992, qui disait que le capital humain était le seul facteur déterminant de la compétitivité d’une organisation sur le long terme. Une vision qui s’applique aujourd’hui plus que jamais.
Notre livre blanc tente d’apporter des pistes d’action concrètes aux équipes RH pour mieux accompagner leurs salariés dans leur évolution professionnelle."
