La crise actuelle révèle la vulnérabilité des entreprises au niveau de leur relation fournisseur. Les services Achats, en supervisant la gestion des fournisseurs, ont un rôle primordial à jouer.
"Les intérêts pour une entreprise à savoir gérer, anticiper et maîtriser les risques sont multiples. En s’assurant qu’elle connaît et comprend les risques auxquels elle est exposée, elle prend conscience de la fragilité intérieure et extérieure de son organisation. Cela lui donne donc les clés pour prévoir les conséquences possibles, prévenir au mieux les dommages et gagner en réactivité.
Ainsi, une culture de gestion des risques au sein de l’entreprise permet de pallier les aléas de continuité de l’activité et de répondre en partie aux exigences réglementaires. Parce qu’elle cautionne de cette manière une prise de risque raisonnable, l’entreprise s’assure de préserver son image et sa valeur.
1 _ Identifier et cartographier les risques au sein de la relation fournisseurs
Identifier les facteurs de risques au sein de la relation fournisseur
La compréhension des risques est une étape primordiale pour pouvoir les répertorier, les classer/ hiérarchiser, les gérer et les piloter. Plusieurs facteurs sont à l’origine des risques dans la relation avec les fournisseurs.
Voici une liste non-exhaustive, des facteurs les plus fréquents :
Cartographier les risques liés à la relation fournisseurs
Élaborer une cartographie des risques permet d’avoir une vision claire des risques présents dans l’organisation afin de mettre en place / d’ajuster les mesures de couverture ou de contrôle afférents. Cette cartographie, qui permet de dégager un consensus sur l’identification des risques “AchatsFournisseurs”, est nécessaire pour maîtriser l’ensemble des enjeux économiques."
