Comment anticiper un déficit de compétences ?
"Les directions générales des entreprises et les DSI ont ainsi à faire face à trois challenges. D’abord, le rythme du renouvellement des compétences est beaucoup plus rapide dans des contextes de transformation digitale que par le passé. Ensuite, on observe une prolifération des nouveaux métiers, tels que les Product Owners, les Scrum Masters, les coachs agiles, les Data Analysts ou les UX designers. Ces fonctions deviennent incontournables dans la plupart des entreprises et doivent s’intégrer dans des équipes pluridisciplinaires. Outre les nouveaux métiers, d’autres, plus anciens, souffrent de tensions sur le marché du travail, par exemple les ingénieurs logiciels, les experts en agilité ou en gestion de données. La capacité de formation des écoles d’ingénieurs reste en effet, inférieure aux besoins des entreprises, de l’ordre de 10.000 personnes chaque année.
Enfin, au-delà des aspects purement quantitatifs, les compétences relationnelles (soft skills, par exemple la communication ou l’encadrement) deviennent aussi importantes que les compétences techniques : une contrainte supplémentaire d’ajustement entre les effectifs de la DSI et les besoins."
