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Talents : mode d'emploi

Comment gérer les divers talents de votre entreprise.

Talents : mode d'emploi

Introduction ou extrait du livre blanc

"La mutation des entreprises peine à suivre celle du marché

D’ici quelques années, des millions d’employés supplémentaires seront nécessaires pour maintenir la croissance économique, mais peu d’entreprises ont une vraie stratégie de recherche de ces profi ls. 

Les organisations ne sont pas représentatives du vivier de talents existant. On compte une grande majorité d’hommes et d’européens dans les conseils de direction. 

Les entreprises manquent parfois de perspective et n’anticipent pas toujours les besoins d’évolution de leur organisation, notamment dans la recherche de talents aux profi ls diversifi és. 

Ces dernières années, le niveau de pression et de stress s’est accru. Pourtant, la variable de confort de l’emploi et de limitation des risques psycho-sociaux entre de plus en plus en compte pour attirer et retenir ses collaborateurs.

L’arrivée sur le marché de la génération Y introduit de nouvelles attentes

Les nouvelles générations sont prêtes à changer d’entreprise très facilement. Elles peuvent être loyales envers celles qui leur font confi ance, et volatiles quand elles ressentent que ce n’est pas le cas.

Elles sont naturellement à l’écoute du marché et ont les informations des concurrents à portée de clic. Elles réclament de la transparence et du feedback. Elles sont assez impatientes et sont promptes à la décision.

Elles attendent de n’importe quel poste qu’il offre une possibilité de montée en compétence et en savoir. Elles peuvent ainsi quitter une entreprise dans laquelle elles se sentent bien uniquement parce que la promotion dépend des départs à la retraite.

Les postes convoités étant occupés par des quadragénaires, ils ne seront pas bientôt libres. –— Elles ont une forte volonté d’équilibrer leur vie professionnelle et personnelle.

Elles demandent une plus grande liberté pour gérer leur temps et une autonomie dans leur travail aidées par les nouvelles technologies (télétravail, horaires flexibles, …).

L’arrivée de jeunes à des postes de direction va accélérer cette flexibilisation."

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