Depuis la pandémie, la pratique du télétravail a explosé, bouleversant l'organisation des entreprises.
"Le travail hybride est désormais ancré dans le quotidien des salariés et ce changement semble irréversible. C'est une occasion unique et même nécessaire pour les entreprises, les salariés et les managers de réinventer notre façon de travailler, de repenser la comment, quand et où nous travaillons.
Il n’y a plus vraiment de doute là-dessus, c’est bien un modèle de travail hybride qu’il faut construire et organiser dans la majorité des cas. En effet, une part importante de travailleurs a fait l’expérience d’un passage soudain et forcé au 100% télétravail durant la crise sanitaire et même si la pratique du télétravail a été largement adoptée, beaucoup ont fait le constat qu’un modèle inflexible 100% en télétravail n’était pas le plus adapté, sur le plan professionnel comme personnel.
Aujourd’hui, la recette qui paraît fonctionner est un mélange entre du travail en distanciel et en présentiel. Le dosage ? c’est à chaque entreprise et/ou travailleur de le définir, de savoir où positionner le curseur."
