Extrait du livre blanc : "Face à la transformation digitale, les modes de gouvernance varient. Certaines organisations préfèrent que plusieurs décideurs contribuent à la stratégie digitale et que des équipes différentes soient en charge de son pilotage ; d’autres ont fait le choix de l’incarnation de la fonction avec la nomination d’un chief digital officer (CDO).
À l’heure où la disparition du CDO est déjà annoncée, quel bilan porter sur l’émergence de cette fonction ? Le CDO est-il indispensable à la transformation digitale ? Quel est le profil des entreprises ayant un CDO ? Quels sont les impacts organisationnels et les freins liés à l’émergence de la fonction de CDO ? Quels sont le rôle et le périmètre fonctionnel du CDO ? Comment les nouveaux métiers du digital doivent-ils interagir avec les métiers plus traditionnels ?"
