"Trois grands enseignements se dégagent des enquêtes réalisées par Innov’Acteurs et Capitalcom :
1° L’innovation participative, un atout compétitif encore sous-valorisé
Chaque année, les salariés sont de moins en moins nombreux à juger que les entreprises ne sollicitent pas suffisamment leur créativité. Pourtant ils sont encore une large majorité à souhaiter que leur entreprise les incite davantage à innover.
2° Innover oui, mais sans pression…
Les salariés attendent des entreprises qu’elles mettent des moyens à leur disposition pour les aider à innover – mais aussi qu’elles leur accordent du temps de qualité, dégagé de toute pression, pour libérer leur capacité d’innovation.
3° Quel rôle pour le manager ?
Le manager a un rôle clé dans la mise en oeuvre d’un climat propice à l’innovation participative dans l’entreprise. Néanmoins, dans un contexte très concurrentiel, il semble manquer de temps et de ressources pour permettre à ses équipes de développer leur créativité."
