Les astuces de l'expert Beekast pour pérenniser le télétravail au sein de votre entreprise.
"Le sujet du télétravail fait couler beaucoup d’encre depuis plusieurs années et je suis le sujet depuis longtemps.
Faut-il l’autoriser ? Sous quelles conditions ? Pour qui ? Peut-on faire confiance à nos salariés quand ils ne sont pas au bureau ?
En tant que dirigeant d’une entreprise de plus de 50 personnes, j’ai été rapidement confronté à ces questions. Et encore plus en tant que fondateur d’un outil de travail collaboratif.
Je suis en faveur du télétravail. Mais il est nécessaire de bien l’encadrer.
Chez nous, par exemple, nos équipes sont divisées entre nos locaux de Paris et de Nantes.
Certains collaborateurs sont en télétravail 2 à 3 jours par semaine. D’autres choisissent d’en faire de manière ponctuelle.
Les directeurs de chaque équipe valident ou non la possibilité du télétravail pour chaque collaborateur et organisent des temps d’échanges collaboratifs en équipe, à distance, même si les équipes sont distribuées à plusieurs endroits.
Cela demande une bonne organisation, des méthodes de travail et d’être bien équipé en outils numériques."
