Outils et rituels à mettre en place pour maintenir la motivation et la performance de son équipe à distance
"L'évolution des organisations entraîne depuis plusieurs années déjà l’ajustement des pratiques managériales pour animer des équipes "éclatées" géographiquement parlant ayant recours au télétravail ou au nomadisme. Mais cette distance peut entraîner une inquiétude, autant pour les managers que pour leurs équipes.
Ainsi, deux principaux défis induits par le management à distance émergent : d'une part, pour le manager, il est compréhensible d’envisager la distance comme une contrainte, car celle-ci ajoute une difficulté à sa fonction de contrôle ainsi que de l’incertitude quant à ce que réalise le collaborateur. D'autre part, pour le collaborateur, la distance géographique risque de générer un sentiment d’isolement, une baisse de la motivation et une déresponsabilisation progressive.
Manager à distance ne s’improvise pas, et requiert des modes d'organisation et de communication inédits. L'enjeu reste toujours le même malgré l’éloignement physique : coordonner l’activité, favoriser la cohésion d’équipe et maintenir l’engagement individuel."
