Agile at scale : une opportunité aux multiples enjeux

"L'agile est une méthodologie de gestion de projet apparue dans les années 2000 doont la croissance exponentielle est liée au développement des nouvelles technologies de l'informatique (les martphones, les architectures cloud, les nombreuses success stories de la Sillicon Valley,...).

L'Agile permet de palier aux pricipaux irritants de son alternantive meétodologique : la gestion de projet en "cycle en V" aussi appelée waterfall. Cette dernière s'articule autour de 3 acteurs : le métier, la maitrise d'ouvrage (MOA) et la maîtrise d'oeuvre (MOE). La méthodologie "cycle en V" implique que le métier et la MOE sont successivement en charge de macro-étapes (cadrage, expression de besoin, conception, tests, demande d'évolution,...) avec une MOA en chage de les articuler.

Les limites des "cycle en V" sont : 

• - "l'effet tunnel" : le manque de visibilité sur l'avancement du projet et les travaux de chaque acteu
• - des temps de livraison trop longs
• - l'incapacité à adapter la solution en cours de conception selon l'évolution du contexte
• - nécessité de procéder à des ajustements une fois la solution livrée : les besoins réels des utilisateurs finaux n'ont jamais été correctement anticipés
• -Fréquemment, la solution est obsolète dès sa livraison cat les problématiques sensées être résolues ne sont plus d'actualité

Les objectifs premiers de l'Agile sont donc de réduire les coûts liés aux transferts d'information et de réduire les délais entre une prise de décision et la matérialisation des résultats de cette décision."