Pérennisez le changement dans votre organisation en gagnant en efficacité et en productivité.
"La transformation de la planification des ressources de l'entreprise (ERP - enterprise resource planning) constitue une initiative rentable mais risquée, tenant compte de nombreux facteurs déterminants.
Votre système ERP actuel n'est peut-être plus adapté à la poursuite de vos objectifs ou les différents départements de votre organisation fonctionnent avec des systèmes logiciels multiples, qui peuvent chacun apporter de la valeur mais dont la diversité limite la portée d'une analyse pertinente et la visibilité à travers l’organisation. Il existe néanmoins une motivation commune : la volonté d'améliorer l'efficacité et la rentabilité.
La transformation ERP demande un investissement initial, mais apporter une solution logicielle standardisée au sein d'une organisation pour permettre de rationaliser les processus, de réduire l'erreur humaine et de tirer des conclusions de l'analyse des données en toute simplicité aura pour effet de dégager des avantages financiers sur le long terme, ce qui constitue un motif convaincant pour entreprendre une telle révolution.
Les transformations ERP représentent des changements de grande envergure. Elles ne consistent pas en de simples mises à jour avec l'ajout d'un nouveau module ou l'intégration de nouvelles fonctionnalités à un système déjà existant. La transformation crée une rupture dans l'organisation et, à terme, permet des améliorations majeures.
La technologie, aussi essentielle soitelle, ne doit en aucun cas être considérée comme la seule constituante de la transformation. Nous ne devrions jamais sous-estimer l'importance de la gestion du changement dans la réalisation d'une transformation ERP réussie.
Les modifications engendrées au sein de l'organisation par la transformation ERP affectent aussi bien les personnes, les processus et les clients que la technologie, la gestion des données et du risque.
Toutes les connaissances logicielles du monde ne suffiront pas à faire d'une mise en œuvre un succès sans ces facteurs non techniques d'une grande importance. C'est pourquoi nous avons préparé ce guide en 7 étapes pour vous accompagner dans votre transformation ERP."
