L'intégration de l'EAM et du BPA au sein de l'entreprise.
"À l'ère de la collaboration de masse, où des personnes auparavant inconnues s'unissent pour atteindre un objectif commun, nous constatons qu'un potentiel beaucoup plus grand réside entre les individus à l'intérieur et à l'extérieur d'une organisation. Plus les organisations deviennent complexes, plus il est important de libérer ce potentiel Un certain degré d’orientation et de structure est essentiel pour ne pas se perdre dans les piles de données: l’impact du changement dans un domaine et son effet domino sur d’autres sont au centre de toutes les attentions.
Cela est particulièrement vrai pour la manière dont les départements commerciaux et l'informatique travaillent ensemble. Le changement commercial, qui se traduit par des processus métier nouveaux ou améliorés, a une grande influence sur ce que l'informatique doit fournir. D'autre part, les innovations informatiques peuvent conduire à l'innovation et à la transformation du côté des entreprises.
L'analyse des processus métiers (BPA) et la gestion de l'architecture d'entreprise (MAE) vont de pair. Historiquement, les entreprises utilisaient des outils distincts pour les deux disciplines, mais une approche inédite combinant le meilleur du BPA et un puissant EAM constitue une base solide pour exploiter les atouts des deux plates-formes.
La solution intégrée de Signavio et Atoll offre aux équipes de conception de processus et de portefeuille informatique une puissante plate-forme d’amélioration des processus et de l’architecture. Il vous aide à gérer l’ensemble de l’univers de votre entreprise et à évaluer l’impact total des changements, quelle que soit l’origine du génie."
Version originale :
"In an age of mass collaboration, where people previously unknown to each other now work towards a common goal, we see much more potential resides between individuals inside and outside of an organization. As organizations grow more complex, unleashing this potential is more important than ever. A certain degree of guidance and structure is key not to drown in the heaps of data. The impact of change in one area and its domino effect on other areas moves into the center of attention.
This is especially true for how business departments and IT work together. Business change, manifested in new or improved business processes, has high influence on what IT has to deliver. On the other hand, innovations in IT can lead to innovation and transformation on the business side.
Business Process Analysis (BPA) and Enterprise Architecture Management (EAM) go hand in hand. Historically, companies have been using separate tools for both disciplines, but a best-of-breed approach combining the best of BPA and powerful EAM is a strong basis for leveraging the strengths of both platforms.
The integrated solution of Signavio and Atoll provides process design and IT portfolio teams with a powerful process and architecture improvement platform. It helps you manage the full range of your corporate universe, and assess the total impact of changes regardless of where the spark of genius came from."
