Implémentation d’une solution de Pilotage de la Performance (EPM) : 5 questions pour en apprécier les enjeux

"Aujourd’hui, l’accélération et la multiplication des transformations tant géopolitiques, environnementales, sociétales, économiques que technologiques sont sans précédent. Dans ce contexte profondément mouvant, les entreprises pour survivre et se démarquer, n’ont d’autres choix que d’anticiper, d’agir et de réagir plus vite, toujours plus vite. Elles doivent pour cela être en capacité :

• • d’adapter leurs modèles économiques en permanence pour suivre le rythme soutenu imposé par l’intensification de la concurrence mondialisée, • de prédire plutôt que de prévoir par extrapolation,
• • de communiquer en temps réel sur leurs performances tant financières qu’opérationnelles, en les associant avec pertinence, et ce, en interne comme en externe,
• • d’intégrer chaque département au cycle prévisionnel et ce, de manière toujours plus efficiente.

Et les entreprises gagnantes sont celles qui prennent les meilleures décisions et les appliquent dans les délais les plus courts. Elles savent aligner l’opérationnel sur la stratégie et apportent à tous les niveaux de l’organisation les informations pertinentes et fiables nécessaires pour orienter efficacement leurs activités."