Nous espérons que les DSI business partners s’inspireront des postures et des approches qui créent les conditions de la coopération, de la sérendipité et de l’initiative.
"Cette étude trouve son origine dans une discussion avec Laetitia Biciacci, présidente du CIP Méditerranée, courant 2021, sur les difficultés que rencontraient les entreprises à trouver des compétences pour mener leurs projets innovants.
Le double positionnement de Talisker sur les fonctions SI et Innovation nous permettait naturellement de prendre position sur ce sujet au cœur des enjeux de nos clients. Si d’un côté la littérature et les référentiels sont abondants sur les technologies et leur adoption, nous avons trouvé utile de rendre compte de la façon dont les entreprises françaises s’en saisissent pour produire une photo de la réalité de leurs usages. Les enseignements que nous en tirons apportent un éclairage jusqu’alors peu documenté sur le rôle que jouent les DSI dans l’émergence et la mise en œuvre des innovations au sein de l’entreprise. L’étude met en lumière l’énergie qu’ils doivent déployer et la nécessaire posture d’influence qu’ils doivent gagner auprès des métiers, s’ils ne veulent pas voir leur rôle réduit à « brancher les tuyaux » à la fin du projet.
Certaines technologies sont des briques d’infrastructures qui permettent de nouveaux business models, des ruptures dans l’exécution des tâches métiers, de nouveaux positionnements pour l’homme dans le process. Parler techno est sans doute, la meilleure façon de se retrouver à la périphérie du processus créatif. L’innovation est une question d’ouverture, mais nous ne pensions pas que cette conviction serait à ce point renforcée par les constats que nous avons tirés de ce voyage auprès d’une trentaine d’entreprises et de 165 collaborateurs que nous remercions pour leur collaboration précieuse."
