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"De nombreuses entreprises et DSI voient l'agilité comme une chance pour l'organisation et une opportunité pour les projets. Si la voie royale de déploiement, de l'agilité est de passer par une contractualisation adaptée, cela n'est pas toujours possible : le cadre réglementaire ou les habitudes ancrées peuvent être des freins.
Pour ceux qui ne sont pas familiers avec l'agilité, quelques informations sont nécessaires sur ce sujet.
Le concept d'agilité se caractérise en 4 principes :
• Les individus et leurs interactions, de préférence aux processus et aux outils,
• Des solutions opérationnelles, de préférence à une documentation exhaustive,
• La collaboration avec les clients, de préférence aux négociations contractuelles,
• La réponse au changement, de préférence au respect d’un plan.
Concrètement, les méthodes dites "agiles" mettent au centre l'apport de valeur à l'utilisateur. Cela passe notamment par une approche empirique avec un processus d'inspection/adaptation (aussi bien au niveau de la méthodologie que du produit), une attention particulière à la qualité et l'excellence technique, la simplification à tous niveaux (architecture, documentation, communication), et une importance capitale donnée à l'aspect humain (soutenabilité, auto-organisation, communication informelle, etc.)."
