Qu’elles soient sociétales, digitales, organisationnelles ou encore générationnelles, les transformations évoluent à un rythme de plus en plus soutenu, et impactent toutes les organisations.
"L'ambition : Rédigé à l’attention des DSI et pilotes de transformations, ce texte et le cycle associé ont pour ambition de fournir des clés pour piloter autrement et efficacement les SI et les transformations. Il est construit à partir des constats, retours d’expériences et convictions du cabinet Easis, conseil et designer de nombreux dispositifs de pilotage depuis plus de 10 ans.
De quoi parle-t-on ?
Le sujet de ce présent document est le pilotage des activités de la DSI et plus particulièrement le devenir des approches de type «portefeuille de projets». Il s’inscrit dans un panorama plus large que le cabinet développera ultérieurement.
Le problème posé : Réaliser des projets est une activité aujourd’hui classique dans tous les métiers et secteurs d’activités. L’adoption de ces pratiques s’accompagne de mises en œuvre - souvent douloureuses - de dispositifs (méthodes, processus, outils, ...) permettant de piloter les projets et portefeuilles, et plus généralement les activités."
