Trouver de nouvelles sources de mobilités audacieuses pour des populations de talent en manque d’opportunités.
"Dans la plupart des grandes entreprises, les programmes de mobilité sont nombreux, symbolisés par des populations qui construisent une grande partie de leur évolution professionnelle au sein de la même entreprise en suivant des parcours établis dans lesquels l’expérience est l’assurance de continuer à évoluer.
Ce modèle est de plus perfectible : de nouveaux métiers apparaissent tandis que d’autres disparaissent de manière très rapide ; les nouvelles générations sont plus en quête de transversalité que d’horizontalité et n’hésiteront pas à chercher leur évolution à l’extérieur de leur entreprise ; les services qui recrutent vont d’avantage rechercher des compétences maîtrisées.
Par conséquent, il est très fréquent d’observer des populations se heurtant aujourd’hui à un « plafond de verre » de la mobilité (...)."
