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Comment gérer l'essor des équipes internationales ?

Tout comprendre de la gestion d'équipes à l'international.

  • EditeurSpeexx
  • Version PDF - 6 pages - Français

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Introduction ou extrait du livre blanc

"L'implication, la motivation, et la productivité des collaborateurs, sont devenus des enjeux cruciaux pour les entreprises internationales. Les organisations avant-gardistes répondent à ce défi en se structurant de manière plus flexible. Au lieu de rester figées sur des structures hiérarchiques et géographiques, on constate une évolution vers des organisations matricielles constituées d'équipes projets bâties en fonction des compétences requises pour développer un nouveau produit ou entre sur un nouveau marché, par exemple.

L'abandon progressif de la structure fonctionnelle

Le rapport Deloitte sur les tendances en matière de Capital Humain de 2016 décrit ce phénomène comme "l'essor des équipes". Le rapport rélève que 92% des entreprises sondées pensent que reconcevoir leur structure est "très important" ou "important". Il ajoute : "de nombreuses entreprises sont déjà eloignées de la structure fonctionnelle. Seules 38% de toutes les entreprises et 24% des grandes sociétés (de plus de 50 000 salariés) sont aujourd'hui structuées de manière fonctionnelle".

Comment gérer l'essor des équipes internationales ?