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Should I Stay or Should I Go ? Rester ou partir : l’immobilier au cœur d’un choix stratégique

Point de vue sur l'évolution de l'immobilier au sein des entreprises.

  • EditeurBearingpoint
  • Version PDF - 36 pages - 2014 - Français
Should I Stay or Should I Go ? Rester ou partir : l’immobilier au cœur d’un choix stratégique

Introduction ou extrait du livre blanc

"Le phénomène d'élargissement et d'annexion administrative des territoires limitrophes s'est institutionnalisé. Les projets du Grand Pairs, du Grand Lyon, de Lille Métropole, Nantes Métropole, entre autres, témoignent de cette volonté de créer des nouvelles zones de développement afin d'accueillir les lieux du pouvoir, que ce soit au niveau économique (établissements financiers, d'assurance et d'immobilier), politique (administration publiques, ambassades/consulats,...) ou culturel. La centralité ne serait plus reléguée au centre géographique et historique des villes, ni aux quartiers d'affaires centraux. Désormais ce sont au-delà de ces frontières que sont produits les bureaux. Les notions de parcs d'activités, de campus ou de centres d'affaires sont toujours au coeur des politiques d'aménagement du territoire.

Il faut également avoir à l'esprit que la stratégie de localisation des entreprises prend en compte leur appartenance plus ou moins forte à l'économie d'un territoire et à l'écosystème que celle-ci engendre. Les entreprises se localisent donc en prenant en compte leur insertion dans un réseau d'entreprises."

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