Découvrez l’enquête, signée MyReport, sur ces DAF qui révolutionnent les activités de contrôle et de pilotage de la performance de leur entreprise.
"La révolution numérique et l’explosion du volume de données disponibles invitent les directions financières à se réinventer. C’est d’ailleurs l’un des premiers services de l’entreprise à avoir tenté d'assimiler et d’exploiter cette masse d’information. Quoi de plus naturel, les services financiers représentent le premier sanctuaire de données !
Un contexte ultra-stimulant pour les DAF, dont certains ont décidé de tirer parti pour redéfinir leurs missions et faire avancer leur entreprise. Mais qui sont ces nouveaux DAF et surtout, quelles sont leurs caractéristiques ?
1 - Piloter la performance de l’entreprise
2 - Accompagner la transformation digitale
3 - Acteur de la stratégie du groupe
On retrouve trois caractéristiques communes à ces DAF, la volonté d’optimiser la performance, d’accompagner la transformation et d’être acteur de la stratégie de groupe. Trois facettes mais toujours une même alliée pour mener à bien leurs missions : la Business Intelligence.
Piloter la performance de l’entreprise :
Le DAF continue d’assurer ses fonctions régaliennes, à savoir la comptabilité et le financement de l’activité. Là où son rôle évolue, c’est sur les activités de contrôle et de pilotage de la performance. Il devient plus précis et sait être force de proposition pour optimiser le potentiel de l’entreprise."
